
【聊聊娃哈哈宗馥莉的管理模式】有朋友不理解为什么这么高效的管理模式会导致高管团队离职?配资论坛登录入口官网
这宗馥莉呢,就是个“海归派”女强人,她的管理模式那是满满的“西式效率”味道。开会就直奔主题,没半句废话,布置任务也是节点明确,细节让下属自己去搞,决策那叫一个干脆,一点不拖泥带水。她觉得职场就是解决问题的,才不管什么人情世故呢,在她眼里,老板管方向,员工管细节,这才高效。
她一接手娃哈哈,就开始大搞改革啦。什么组织架构调整啊,把那些冗余部门都给合并或者裁撤了,还引入了职业经理人团队。绩效考核也变了,全数字化管理,工资奖金都和绩效挂钩,想吃“大锅饭”可不行喽。她还想把“娃哈哈”商标弄到自己控股的企业,不过没成功,后来就打算弃用“娃哈哈”,搞个新品牌“娃小宗”。渠道方面呢,把经销商体系来了个大洗牌,小经销商好多都被淘汰了,还让经销商从“被动铺货”变成“主动拓展”。
但是呢,她这管理模式,老一辈管理者可就不太适应啦。为啥呢?首先,她这改革太激进了,把原来的利益格局全打破了。老员工本来有“干股”分红,多舒服啊,结果她给取消了,员工能乐意吗?经销商也是,好多老经销商跟娃哈哈合作了多少年了,就这么被终止合约,他们肯定不干呀。
其次呢,就是文化理念不一样。宗庆后老爷子那是靠人情维系关系,对合作伙伴可贴心了,记得人家孩子生日,还会送保健品啥的。宗馥莉呢,谈判桌上就只看数据报表,一点“人情味”都没有,老一辈管理者觉得她这样太冷酷了,不符合中国商业的“人情规则”。
还有哦,她想以职业经理人的方式来管理,可娃哈哈是国有控股企业呀,得受国家政策和社会责任约束,她这有点想“爱怎么干就怎么干”的意思,就有点忽视制度边界了。而且她在改革的时候,也没怎么考虑“凝聚人心”,员工觉得被抛弃了,经销商觉得利益受损了,老一辈管理者就会觉得她领导能力不行,“德”和“艺”都没修炼好。
总之呢配资论坛登录入口官网,宗馥莉的管理模式就像个“洋药方”,想给娃哈哈这个“老中医”治治病,但是没考虑到娃哈哈的“体质”不一样,水土不服,所以就和老一辈管理者产生了好多矛盾啦。
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